Niewątpliwie MISJĄ Centrum Szkolenia Policji w Legionowie jest przygotowanie funkcjonariuszy do wykonywania zadań związanych z zapewnieniem bezpieczeństwa publicznego, zwalczaniem przestępczości na możliwie najwyższym poziomie.

WIZJA natomiast to cztery wiodące kierunki, które pozwolą na osiągnięcie wysokiego poziomu kształcenia w ramach działania Centrum:

• kompetencje XXI w. – wykorzystanie zróżnicowanych metod szkoleniowych: wprowadzenie różnych form nauczania, takich jak e-learning, blended learning, szkolenia z wykorzystaniem symulacji, warsztatów i scenariuszy kryzysowych oraz tradycyjne metody wykładowe;
• nowoczesna baza szkoleniowa – modernizacja zaplecza dydaktycznego, biurowego i kwaterunkowego;
• przyjazne warunki kształcenia: stworzenie miejsca, którym zainteresuje się młode pokolenie;
• współpraca i integracja – współpraca z innymi instytucjami krajowymi oraz międzynarodowymi w celu wymiany wiedzy i doświadczeń.

Ze względu na stan techniczny Centrum Szkolenia Policji w Legionowie najistotniejsze staje się obecnie przeprowadzenie najpilniejszych zadań inwestycyjno-remontowych, co pozwoli zachować ciągłość realizacji zadań statutowych szkoły.

Tabela 1.

Powierzchnia terenu i obiekty szkoleniowe CSP

Centrum Szkolenia Policji w Legionowie to główna baza szkoleniowa usytuowana w Legionowie, Zakład Kynologii Policji znajduje się w Sułkowicach (gmina Grójec) oraz Baza Szkoleniowa w Kalu (powiat węgorzewski), w której są realizowane kursy w zakresie wyszkolenia wodnego.

Działalność Centrum Szkolenia Policji w Legionowie

Centrum Szkolenia Policji w Legionowie realizuje proces dydaktyczny z zakresu: szkoleń zawodowych podstawowych, kursów specjalistycznych, zajęć z wyszkolenia strzeleckiego, kursów z pomocy i ratownictwa medycznego oraz szkolenia z zakresu taktyki i technik interwencji policyjnych.

W roku 2024 w Centrum Szkolenia Policji w Legionowie zrealizowano:

• 11 edycji szkolenia zawodowego podstawowego (SZP) – 975 absolwentów;
• 14 edycji szkolenia zawodowego podoficerskiego (SZPd, SZPdO) – 738 absolwentów;
• 18 edycji szkolenia zawodowego aspiranckiego (SZA, SZAO) – 1020 absolwentów;
• 3 edycje szkolenia zawodowego podstawowego dla policjantów zajmujących się bezpośrednim rozpoznawaniem i zwalczaniem cyberprzestępczości (SZPC) – 21 absolwentów.

Centrum Szkolenia Policji w Legionowie ma powierzonych do realizacji 80 różnych kursów specjalistycznych. W 2024 r., spośród 33 kursów specjalistycznych powierzonych Centrum do realizacji na wyłączność, prowadzone były m.in. kursy:

• z zakresu ruchu drogowego (TJMS, TJS),
• z zakresu minersko-pirotechnicznego (DRMP, DŚPW, MPAT, MPI),
• z zakresu policji wodnej (DZW, TNŁ),
• w zakresie prowadzenia zajęć z zapobiegania przestępstwom z nienawiści i ich zwalczania (Z-PZPN),
• z zakresu obserwacji (DTO-OP, DTO-OS, DTO-KO),
• z zakresu kynologii policyjnej (SEPT-bk, SET, SEP-bk, SEW, SEN, PZL, SEB-bk, SPoz).

Ponadto realizowane były inne kursy specjalistyczne, m.in. z zakresu:

• ruchu drogowego (RD, VR, T, RMP),
• taktyki i technik przesłuchań (FBI),
• techniki kryminalistycznej (KDTK),
• pierwszej pomocy (KPP, UPP, RKPP),
• taktyki i technik interwencji (TITS, RNZ),
• wyszkolenia strzeleckiego (ISP, DISP).

CSP w Legionowie jest również organizatorem lub współorganizatorem ogólnopolskich zawodów policyjnych:

• Finału Kynologicznych Mistrzostw Policji,
• Ogólnopolskiego Konkursu „Policjant Ruchu Drogowego”,
• Ogólnopolskiego Konkursu dla policjantów – rzeczników dyscyplinarnych (od 2025 r.),
• Ogólnopolskiego Konkursu dla policjantów – oskarżycieli publicznych.

Podkreślenia wymaga fakt, że Centrum Szkolenia Policji w Legionowie, realizując proces dydaktyczny, wykonuje również zadania związane z zakwaterowaniem policjantów, którzy zabezpieczają wydarzenia i imprezy masowe na terenie Warszawy i okolic.

Baza noclegowa

Tabela 2.

Stan kadrowy jednostki

Etat CSP w Legionowie według stanu na dzień 1 listopada 2025 r. wynosi łącznie 632, w tym 282 policjantów i 350 pracowników.

Tabela 3.

Infrastruktura Centrum Szkolenia Policji w Legionowie

Centrum Szkolenia Policji w Legionowie posiada obecnie największą bazę szkoleniową spośród wszystkich szkół policyjnych w Polsce. Według stanu na listopad 2025 r. liczba miejsc szkoleniowych to 1301, docelowo (po zakończeniu trwającej obecnie modernizacji budynku internatowego nr 5) liczba miejsc będzie wynosiła 1611. Należy zaznaczyć, że CSP w Legionowie jest również największą policyjną jednostką w zakresie infrastruktury szkoleniowej w kraju. Centrum posiada w trwałym zarządzie zabudowane nieruchomości, stanowiące własność Skarbu Państwa. Łączna powierzchnia terenów wynosi 107,0916 ha, na której zlokalizowanych jest 90 obiektów budowlanych o powierzchni 83 989 m².

Koszty utrzymania jednostki

Roczne koszty utrzymania obiektów Centrum Szkolenia Policji w Legionowie za 2024 r., obejmujące zużycie energii elektrycznej, energii cieplnej, wody, odprowadzenie ścieków, zużycie gazu, oleju opałowego, podatek od nieruchomości, koszty konserwacji i przeglądów obiektów, wywozu nieczystości komunalnych, utylizacji odpadów z kuchni oraz prania, wyniosły łącznie 13 229 209,51 zł.

Cele strategiczne

1. Celem nadrzędnym jest zmodernizowanie infrastruktury jednostki

Obecny stan instalacji technicznych większości obiektów nie gwarantuje zachowania ciągłości realizacji statutowych zadań. W ostatnich latach wielokrotnie dochodziło do dużych awarii, które generowały ogromne obciążenie dla budżetu państwa, na poziomie 2 milionów złotych.

Należy podkreślić, że 11 najstarszych budynków będących w trwałym zarządzie Centrum Szkolenia Policji w Legionowie pochodzi z 1936 r. W latach 40. i 50. XX w. zostały wybudowane 23 budynki. Duża część obiektów natomiast  pochodzi z drugiej połowy ubiegłego wieku. Po 2000 r. powstało zaledwie 7 budynków będących w zasobach jednostki, najnowszy pochodzi z 2018 r.

Obiekty są w ciągłej eksploatacji, a remonty czy modernizacje przeprowadzane są jedynie w najpilniejszym zakresie. W związku z czym ich zużycie technologiczne ulega systematycznemu pogłębieniu.

Ze względu na stan techniczny obiektów CSP przeprowadzenie zadań inwestycyjno-remontowych staje się coraz bardziej istotną kwestią, warunkującą prowadzenie działalności przez Centrum.

2. Usprawnienie procesów logistycznych

Usprawnienie procesów logistycznych ma polegać na wdrożeniu rozwiązań pozwalających na racjonalizację wykorzystania posiadanych zasobów etatowych, a także na zmniejszeniu kosztów utrzymania jednostki.

W tym celu konieczna jest realizacja poniższych działań.

• Wykorzystanie odnawialnych źródeł energii

Przedsięwzięcie rozpoczęto już w 2022 r. Wybudowano wówczas cztery instalacje fotowoltaiczne – każda o mocy 50 kWp. Koszt inwestycji wyniósł 1 171 665 zł.

Dotychczasowe wygenerowane oszczędności:

2023      362 892,00 zł

2024      605 670,00 zł

2025      491 999,00 zł (do 31.10.2025 r.)

Razem: 1 460 561,00 zł

W 2024 r. CSP uzyskało zgodę z Zakładu Energetycznego na przyłączenie odnawialnego źródła energii o mocy do 1 MW. W związku z powyższym w lipcu 2025 r. zostały uruchomione panele o mocy 130 kWp. W kolejnym etapie (w zależności od posiadanych środków finansowych) planowana jest instalacja paneli fotowoltaicznych o mocy 870 kWp oraz budowa nowej stacji transformatorowej średniego napięcia, przełączenie odbiorów z istniejących stacji do nowej stacji. Działania te pozwolą na integrację wszystkich punktów wytwarzających energię w jedną całość i zastosowanie centralnego systemu zarządzania energią. Szacowana maksymalna wysokość oszczędności to 1 678 000 zł w rozliczeniu rocznym.

• Termomodernizacja obiektów

Centrum Szkolenia Policji w Legionowie planuje pozyskać dofinansowanie prac termomodernizacyjnych obiektów internatowych oraz montażu instalacji paneli fotowoltaicznych. Wstępna wartość zadania została oszacowana na kwotę 48 091 457 zł.

• Wprowadzenie systemu BMS

Koncepcja wdrożenia systemu BMS (Building Management System – system zarządzania budynkiem) w CSP zakłada kompleksową integrację i zarządzanie instalacjami energetycznymi, grzewczymi, wentylacyjnymi, oświetleniowymi, wodno-kanalizacyjnymi oraz teletechnicznymi. System BMS będzie pozwalał na monitorowanie, sterowanie oraz optymalizację działania i reakcji na niepożądane zdarzenia. Po modernizacji budynku nr 5 zostanie wdrożony oraz uruchomiony system BMS w pełnym zakresie, który pozwoli zintegrować istniejące instalacje fotowoltaiczne oraz w przyszłości zostanie rozszerzony na nowo remontowane obiekty i instalacje.

• Zmechanizowanie procesu sprzątania obiektów

Narastający problem z zatrudnieniem personelu sprzątającego spowodowany przede wszystkim niskim wynagrodzeniem na stanowiskach pracowniczych zaszeregowanych w 4 kategorii, nieobjętych mnożnikowym systemem wynagrodzeń, spowodował konieczność wdrażania rozwiązań zapewniających ciągłość realizacji prac związanych z utrzymaniem czystości obiektów Policji. Po szczegółowej analizie ekonomicznej w 2024 r. dokonano zakupu 7 robotów i 10 dodatkowych stacji dokujących. Wprowadzenie do procesu sprzątania w pełni autonomicznych robotów pozwala zastąpić pracowników w prostych, powtarzalnych czynnościach związanych z czyszczeniem powierzchni płaskich, przy nieznacznym zużyciu energii, materiałów higienicznych i papierowych, jak również chemii i akcesoriów do utrzymania czystości. Dodatkowym atutem robotów jest rzetelna statystyka, oparta na generowanych raportach. Faktyczny koszt czyszczenia 1000 m² ciągów komunikacyjnych budynków CSP wynosi około 5,58 zł (koszt zużycia wody, energii elektrycznej, środków czystości i odprowadzenia ścieków). Średni koszt urządzenia z dodatkowymi stacjami dokującymi to 92 422 zł. Roczny koszt zatrudnienia jednego pracownika w 4 kategorii zaszeregowania to około 84 587 zł.

Powierzchnia obiektów CSP w Legionowie do utrzymania czystości: 72 126 m².

Stan personelu sprzątającego: 31 osób.

Średni metraż powierzchni do utrzymania czystości przypadający na 1 pracownika: 2327 m²/8h.

Średnia wydajność 1 robota Kastell KasBot ARES B4: 4400 m²/8h.

Wdrożenie automatyzacji procesów związanych z utrzymaniem czystości ma wpływ na:

• częściowe uniezależnienie się od rynku pracy;
• wydajność, efektywność i jakość realizowanych zadań;
• zachowanie ciągłości działania (roboty się nie męczą, nie potrzebują urlopu ani L4).

• Wprowadzenie elektronicznego zarządzania dokumentami (EZD)

W związku z centralnym wdrożeniem systemu Elektronicznego Zarządzania Dokumentacją – EZD RP – przez Komendę Główną Policji został wyznaczony koordynator i administrator systemu, którzy zgodnie z harmonogramem wdrożeniowym KGP będą odbywać szkolenia. Centrum Szkolenia Policji w Legionowie przeprowadziło analizę potrzebnego sprzętu peryferyjnego niezbędnego do wdrożenia systemu EZD oraz stanu sieci teletechnicznej pod kątem stabilności, dostępności oraz możliwości wdrożenia w poszczególnych budynkach. Wdrożenie EZD musi być poprzedzone modernizacją sieci oraz wymianą urządzeń sieciowych. Szacunkowy koszt tego przedsięwzięcia to 33 mln zł.

W zależności od dyspozycji Komendanta Głównego Policji Centrum Szkolenia Policji w Legionowie gotowe jest do podjęcia działań w kierunku:

1. Zwiększenia bazy kwaterunkowej CSP w Legionowie;

Działania niezbędne:

• budowa budynku kwaterunkowego,
• budowa stołówki,
• zwiększenie etatu CSP o ok. 53.

Szacunkowy koszt budowy akademika na ok. 400 osób wynosi (oszacowano na podstawie Sekocenbud oraz rozeznania rynku):

• budownictwo tradycyjne – 96 500 000 zł,
• budownictwo modułowe – 144 000 000 zł.

2. Rozszerzenia zakresu szkoleniowego policjantów realizowanego w Zakładzie Kynologii Policyjnej w Sułkowicach poprzez zmodernizowanie i rozbudowanie istniejącej infrastruktury. Stworzy to możliwość realizowania kursów podstawowych dla policjantów.

Obecnie w Zakładzie Kynologii Policyjnej w Sułkowicach odbywają się kursy specjalistyczne dla przewodników psów służbowych różnych kategorii oraz szkolenie zawodowe dla policjantów zajmujących się zwalczaniem cyberprzestępczości.

W celu uruchomienia zajęć kursu podstawowego dla 4 grup szkoleniowych, czyli jednej kompanii (96 policjantów), niezbędne jest zwiększenie bazy dydaktycznej o niżej wskazaną infrastrukturę:

• 1 sala dydaktyczna dla 100 osób,
• 1 obiekt do zajęć z technik interwencji z wyposażeniem dla 24 osób,
• 1 obiekt do zajęć z wyszkolenia strzeleckiego dla 24 osób,
• plac do realizacji zajęć z zakresu taktyki działań zespołowych dla 96 osób,
• miejsce do prowadzenia zajęć dydaktycznych metodą symulacji dla 24 osób.

Tabela 4.

Zgodnie z listą wyposażenia dydaktycznego szkolenia zawodowego podstawowego, wprowadzonego decyzją nr 276 Komendanta Głównego Policji z dnia 25 sierpnia 2023 r. w sprawie programu szkolenia zawodowego podstawowego (Dz. Urz. KGP poz. 81 i 89), łączne koszty pomocy dydaktycznych wynoszą 1 111 517 zł.

Mając na względzie prawidłową realizację procesu dydaktycznego 4 grup szkoleniowych jednocześnie w Zakładzie Kynologii Policyjnej, konieczne jest, aby 8 policjantów kadry dydaktyczno-wychowawczej na stałe, przez cały okres szkolenia zawodowego podstawowego realizowało zadania związane ze szkoleniem, w tym z:

• Zakładu Kynologii Policyjnej (1 dowódca kompanii),
• Zakładu Prewencji (2 nauczycieli specjalistów z zakresu prewencji),
• Zakładu Kryminalnego (2 nauczycieli z zakresu prawa),
• Zakładu Interwencji Policyjnej (2 nauczycieli z zakresu wyszkolenia strzeleckiego i 1 nauczyciel z zakresu technik interwencji).

Wzmocnienie zasobu osobowego powinno dotyczyć również Wydziału Wspomagającego odpowiedzialnego za obsługę logistyczną ZKP. Potrzebnych byłoby 10 dodatkowych etatów pracowniczych, w tym:

• 2 etaty pracownicze w celu zapewnienia obsługi technicznej strzelnicy,
• 2 etaty pracownicze w celu zapewnienia obsługi technicznej hali sportowej,
• 2 etaty pracownicze w celu zapewnienia porządku, czystości oraz estetyki w nowych obiektach,
• 4 etaty pracownicze w celu zapewnienia właściwego procesu żywienia.

Planowane zadania inwestycyjne

Tabela 5.

Tabela 6.

Tabela 7.

Program do planowania zajęć dydaktycznych oraz automatycznego tworzenia list słuchaczy kierowanych na szkolenia

1. Stan istniejący

Aktualnie zespół odpowiedzialny za tworzenie planów zajęć prowadzonych w Centrum Szkolenia Policji w Legionowie mierzy się z wieloma trudnościami, do których należą:

• ręczne wprowadzanie i wybieranie danych potrzebnych do planowania;
• duża liczba skomplikowanych arkuszy kalkulacyjnych Excel;
• ręczny wybór danych do tabel planowania;
• żmudne wprowadzanie poprawek i ponownych przeliczeń harmonogramu;
• komunikacja – potwierdzanie planu oparte na e-mailach;
• duża pracochłonność związana z planowaniem;
• brak możliwości generowania raportów oraz zestawień potrzebnych informacji.

2. Koncepcja wdrożenia systemu do planowania

W związku z tym w Centrum Szkolenia Policji w Legionowie została opracowana koncepcja wdrożenia systemu do układania rocznego planu szkolenia i doskonalenia zawodowego, planowania zajęć dydaktycznych oraz przesyłania przez jednostki organizacyjne Policji danych osób skierowanych na szkolenia i doskonalenia zawodowe, opartego na architekturze Suncode. Schemat tego systemu przedstawiono na ryc. 1.

W celu stworzenia odpowiedniego programu komputerowego sporządzono mapę procesu planowania (ryc. 2) oraz zaprojektowano nowoczesny interfejs systemu.

Projekt zakłada, że dzięki systemowi będzie możliwe tworzenie wielu różnych raportów i zestawień statystycznych.

3. Korzyści z wdrożenia systemu

Do najważniejszych korzyści wynikających z wdrożenia tego systemu należą:

• możliwość pełnej integracji z EZD RP;
• możliwość integracji z systemami monitoringu, bazami danych, systemami pracującymi w KGP;
• możliwość integracji z systemem e-learningu i blended learning;
• pełne bezpieczeństwo – instalacja w sieci PSTD – środowisko produkcyjne, developerskie i środowisko zapasowe (BACKUP w cenie licencji);
• zapewnienie bezpieczeństwa przetwarzanym danym;
• możliwości rozwoju – platforma LOW CODE – low-code to metoda tworzenia aplikacji z wykorzystaniem wizualnych interfejsów i minimalnej ilości kodu, co pozwala na szybsze i łatwiejsze budowanie aplikacji w porównaniu do tradycyjnego programowania, metoda ta daje możliwość tworzenia aplikacji we własnym zakresie bez konieczności zatrudniania programistów i uzależnienia się od dostawcy systemu – szkolenia są dostępne u producentów platformy;
• automatyzacja wprowadzania i generowania danych potrzebnych do planowania zajęć;
• automatyczne generowanie harmonogramów zajęć, użytkownik może wprowadzać poprawki, system dba o poprawność danych i ich korelację;
• automatyzacja zadań w systemie – np. jest podgląd, czy użytkownik podjął zadanie i na jakim jest ono etapie;
• szybkie generowanie raportów na podstawie zadanych parametrów;
• oszczędność czasu;
• większa kontrola i przejrzystość systemu.

Istotne znaczenie mają ponadto korzyści związane z zarządzaniem zasobami, w tym m.in.:

• lepsze zarządzanie budżetem i zasobami;
• łatwy podział budżetu szkoleniowego na jednostki organizacyjne oraz kontrolę nad limitem wydatków;
• bieżąca informacja nt. przepustowości szkół oraz raportowanie pozostałych danych, np. liczby miejsc kwaterunkowych;
• możliwości raportowania w czasie rzeczywistym;
• zautomatyzowane śledzenie statusu realizacji zadań, identyfikacja opóźnień i ryzyk;
• wsparcie dla e-learningu i blended learning.

Projektowany system pozwoli na zwiększenie efektywności organizacyjnej poprzez automatyczne generowanie harmonogramów, przypisywanie zasobów dydaktycznych i zarządzanie kształceniem, a także poprzez lepsze zarządzanie czasem instruktorów, salami i materiałami szkoleniowymi.

Usprawni także komunikację i dostępność danych dzięki integracji danych o szkoleniach, uczestnikach i zasobach w jednym miejscu. Użytkownicy będą mieć dostęp do aktualnych informacji o planie zajęć, zmianach i dostępnych materiałach, co redukuje błędy i opóźnienia.

Ogromną zaletą będzie też automatyzacja procesów decyzyjnych, bowiem system umożliwi automatyczne przekazywanie danych między jednostkami organizacyjnymi, co pozwoli na szybsze podejmowanie decyzji i lepsze dopasowanie szkoleń do potrzeb jednostek.

Projektowane jest wdrożenie platformy do planowania nie tylko w CSP, lecz także w innych szkołach Policji. Zapewnienie odpowiedniej liczby licencji dostępnych dla użytkowników całej platformy low-code pozwoli na:

• cyfryzację oraz znaczące przyspieszenie całego procesu planowania zajęć;
• automatyczne informowanie bezpośrednio wykładowcy o wprowadzonych zmianach w jego planie zajęć;
• możliwość rozwoju platformy o nowe procesy i obiegi informacji, które będą tworzone przez przeszkolonych pracowników.

4. Prace planowane w CSP dla całego kraju

Wdrożenie nastąpi centralnie w CSP w Legionowie, w związku z tym większość kosztów powiązana jest z wdrożeniem platformy i aplikacji w CSP wraz z ich posadowieniem na sprzęcie dedykowanym (serwerach, macierzach, wirtualizacji itp.) dla tego rozwiązania. Koszty ponoszone w ramach innych szkół i ośrodków szkoleniowych to nieznaczna część budżetu całego przedsięwzięcia – konieczna do skonfigurowania płynnej współpracy w ramach jednego środowiska.

W ramach wdrożenia platformy do planowania zajęć dydaktycznych w CSP w Legionowie zostaną przeprowadzone prace:

• dostarczenie środowiska sprzętowego na potrzeby platformy, uruchomienie, konfiguracja, prace programistyczne (wyłącznie w CSP);
• zaprojektowanie, napisanie i dostosowanie aplikacji do wymogów CSP;
• przeprowadzenie pełnego procesu programistycznego – wprowadzenie reguł odpowiedzialnych za uczestników procesów operacyjnych.

Należy podkreślić, że budowa nowoczesnej infrastruktury pozwoli na wirtualizację oraz przeniesienie innych systemów wykorzystywanych w Centrum Szkolenia Policji w Legionowie – aktualnie działających na bardzo przestarzałym sprzęcie.

Pozostałe jednostki uczestniczące w procesie – KGP, KWP, szkoły i ośrodki szkoleniowe Policji będą zdalnymi beneficjentami środowiska sprzętowego i programistycznego uruchomionego centralnie w CSP w Legionowie.

Podsumowanie

Opracowanie strategii modernizacji Centrum Szkolenia Policji w Legionowie wymagało zarówno analizy stanu obecnego, w tym inwentaryzacji stanu obiektów i infrastruktury oraz wyspecyfikowania potrzeb w zakresie inwestycji i remontów oraz oszacowania ich kosztów, jak i stworzenia pewnej wizji przyszłości, tak aby zapewnić optymalne warunki do realizacji szkolenia i doskonalenia policjantów w szybko zmieniającym się świecie. Zadania modernizacyjne wyceniono łącznie na około 667 milionów złotych. Część z tych zadań jest już w trakcie realizacji. Wykonanie pozostałych będzie uzależnione od decyzji kierownictwa Policji oraz zapewnienia środków.

Tabela 8.

Opracowanie na podstawie informacji i analiz przygotowanych przez zespoły pod nadzorem naczelników i kierowników komórek organizacyjnych CSP.

post. Agnieszka Zielińska
p.o. Zastępca Komendanta ds. Logistycznych CSP

Modernization of the Police Training Center in Legionowo

The article presents the modernization strategy of the Police Training Center (PTC) in Legionowo –  this is presented from a logistical point of view. It was emphasized that developing this strategy required consideration of many aspects of the functioning of the PTC, which are crucial primarily for the effective education of police officers; it also required an analysis of own resources, an assessment of strengths and weaknesses, as well as opportunities and threats for the PTC. An analysis was made of the possibilities of implementing solutions that will improve the quality of education and simplify current logistics processes. Four leading directions have been identified that will enable the PTC to achieve a high level of education: 21st century competences, i.e. the use of diverse training methods, modernization of the training base, creation of friendly learning conditions, and national and international cooperation – for the exchange of knowledge and experience.
Due to the technical condition of the PTC’s facilities, the importance of their modernization was emphasized and a detailed list of specified and estimated most urgent investment and renovation tasks and other projects was prepared, the implementation of which will ensure the continuity of the PTC’s statutory tasks.

Tłumaczenie: Beata Pepłowska